2016新年致辞

日期:2016-01-06  作者:  来源:  浏览:4826

2016新年致辞

赵全民

 

2015年在隧道股份坚实发展的脚步下慢慢离去。2016年,在全国各地“爆表”的雾霾中铿锵走来。公司向过去一年为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事表示衷心的感谢,并致以节日的问候。

这一年,我们付出了很多,“五加二、白加黑”,加班成为常态,出差成为常态,开会成为常态。同样我们也收获了很多,各项指标圆满完成,新签合同额完成78亿元,施工营业额完成75.7亿元,特别是在成本控制方面有显著成效,一举扭转了过去几年亏损局面,实现了年度成本盈利。

这一年,我们不断深化改革,各项改革措施稳步推进;我们进行对标学习,吸收中铁四局二公司先进经验;我们严格督查督办,不断提升执行力;我们倡导“两个意识、五种文化”,企业文化建设如火如荼;我们践行“三严三实”,全员作风不断好转。

这一年,精细化管理继续深入推进,项目管理实验室在衢宁项目扎根开花;两金压降降低企业风险,亏损项目治理工作有序开展;中国中铁党委巡视、精细化管理检查受到好评;第三届科技大会隆重召开,十大杰出员工即将揭晓。

这一年,虽然我们做了很多,收获很多,还有一些管理疏漏和些许遗憾。部分项目管理依然粗放,问题频发;安全方面总体平稳,但时有小事烦心。2016年,公司领导班子成员将会一起带领大家,继续努力,朝着我们既定的方向前行。

新的一年,我们有着更加清晰的目标,那就是回归中国中铁20强,进入中国中铁第一序列。为此,我们要继续践行“两个意识和五种文化”,紧跟集团公司管理节奏,继续深化企业改革,深入落实精细化管理,大力开展项目管理试验室活动,全面推进亏损项目治理工作,以巡视检查、内部审计为抓手,不断规范项目管理,为回归中国中铁20强,进入中国中铁第一序列而努力奋斗。

为此,我们还有很多工作要做,要深入领会投资经营理念,积极稳妥的介入PPP经营模式;要深入推进项目管理实验室工作,把衢宁模式推广到更多新上项目;要改变驻地工作组思路,提高工作组的调研能力,加强公司领导班子的决策能力;要在经营体制改革、三项制度改革、项目资源集中化、加强企业内控与风险管理等方面继续深入推进改革;要深入推进两金压降、双清、亏损治理工作;要在打造明星团队、遴选杰出员工上多下功夫;要快速推进人才战略规划、员工职业发展规划落地。

前景令人鼓舞、催人奋进,只有我们隧道股份这个大家庭越来越好,我们每一个人的小家庭才会越来越幸福。让我们携起手来,为隧道股份——这个“大家庭”的美好明天,去努力拼搏吧!



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