公司总经理现场办公会在引汉济渭项目召开

日期:2017-05-19  作者:吴传林 权兴源 米迪  来源:陕西宁陕  浏览:625

5月17日至18日,公司总经理现场办公会在引汉济渭项目部召开。公司总经理赵全民等领导班子成员及各系统部门主管负责人参加了本次会议。

由公司TBM四公司负责施工的引汉济渭工程,开工以来由于受硬岩、涌水、岩爆,长距离长斜井运输等影响,掘进速度较慢,工期滞后时间较长,成本状况不理想。施工组织方案和设备配置需作进一步优化和调整。

为解决好上述问题,参会领导利用一天时间认真查看了施工现场。并提前安排公司系统部门与项目人员进行对接沟通,充分摸清了项目的真实现状。

会议中,与会人员重点对五个方面进行了讨论:一是TBM在硬岩岩爆状况下的掘进方案、进度指标、TBM刀盘刀具的维修措施;二是4号洞开挖到底进入正洞的接应方案及工期安排;三是项目成本情况、扭亏措施、二次经营目标;四是人员和设备配置;五是施工组织方案、风险管理、合同管理等。

同时,公司领导分别就TBM四分司今后的工作提出了新的要求:一是要对TBM在硬岩及高强度岩爆地质段掘进施工重新再认识,加强科学研究,加强与各层级领导的信息化沟通;二是发扬TBM四公司专业化队伍的优良传统,进一步加强学习,以“邬宗清工作”的成立为平台,加强专业人才队伍建设和培养,持续开展大反思活动,把TBM四公司品牌擦得更亮。

赵全民总经理最后提出四点要求:一是TBM四公司要精诚团结,以后更加注意与各方沟通,各项工作再上台阶;二是认真落实公司“系统+层级”的管理要求,搞好二次经营,工期履约,合同变更,实现对业主的承诺;三是对项目资金上交比例按现场客观情况进行调整;四是要针对本项目建立专家支持系统。


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